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                            滁州市金和保安服務有限公司,位于滁州市花園西路99號,是由安徽省公安廳同意并核發《保安服務許可證》的民營保安公司,管理層以復員轉業軍人為主,有一支專業的管理團隊。
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                            滁州保安公司人員崗位管理指南之執行力準則
                            發布時間:2023-12-05 點擊量:4

                            滁州保安公司人員崗位管理指南之執行力準則

                            保安隊伍是一支半軍事化管理的組織,經常面對一些緊急勤務或者配合政府部門執行維穩工作,如何做到“令行禁止”,提升隊伍執行力,也是企業管理者關注的重點,筆者一直在保安人防公司工作,以下是筆者對保安隊伍執行力的一點淺見,供參考。


                             


                            制度,提升執行力的緊箍咒。


                            制度的生命在于執行,執行制度最終靠人。一個好的制度不是說出來的、寫出來的?!疤煜轮?,不難于立法,而難于法之必行;不難于聽言,而難于言之必效?!庇辛酥贫纫娭T行動,以“釘釘子”的精神咬住不放,只有這樣才能真正把紀律嚴起來、執行到位。制定和執行是制度建設缺一不可的兩面,如果存在制度不健全、不完善等問題,第一時間,還是需要反思已有的制度沒有得到嚴格執行。制度的執行力是治理能力的重要組成部分,在企業的日常管理監督中,要以眼里不揉沙子的認真勁兒,小錯提醒、警鐘長鳴、穿越底線、動輒則咎,真正讓紀律成為帶電的高壓線。在執行過程中,當事情超出我們的心理舒適區時,所有人都會緊張、不習慣,這就需要從管理者到團隊的每個人都要具備一種行動的意識和本能,在這種本能的驅動下,我們遇山開山、遇水搭橋,遭遇到了自我的限制,更應該果斷地革自己的命。


                            拉姆·查蘭(《執行》的作者)指出:“執行并不是一門高深的學問,它非常直接,但前提是作為領導的你,必須積極地參與到自己組織的日常運營當中,在制度的執行上給下屬做出表率,并誠實客觀地對待周圍的一切?!?/p>


                            對管理者來說,只有先親自參與到企業運營中去了,才能再跳出來從全局的視角做出正確的決策,落實各項規劃。保安班、隊長作為兵頭將尾、一線管理者,平時一定要在工作中嚴格要求自己,以身作則、大膽管理,敢于向隊員喊“向我看齊”,要求隊員做到的自己必須身先示范、以身作則,不畫圈子、搞特殊、選擇性失明、選擇性執法,求真務實,真抓實干,以實際行動去引導和關心隊員,努力鉆研業務技能,不斷創新,嚴格按照公司、客戶規章制度落實各項工作,高質量地完成公司、大隊、中隊交付的工作任務,確保本班隊各項工作順利開展,在各項工作的執行、落實上作出表率,為公司的健康發展作出貢獻。



                            利益,穩固執行力的奠基石。


                              馬克思早就指出:“人們奮斗所爭取的一切,都同他們的利益有關?!辈⒄f:“思想一旦離開利益,就一定會使自己出丑?!敝袊嗣窠夥跑姷木喸煺邆?,他們知道,物質利益并非萬能,官兵之所以“絕不被敵人所屈服”,還在于“具有一往無前的精神”。


                            其中的道理并不復雜:一個沒有使命宗旨的組織是走不遠的,一個忽視成員物質利益的組織是沒有生命力的。對企業而言,道理更是顯而易見:一個沒有物質回報、忽視員工物質利益的企業,注定是無法生存的企業;一個不能與員工分享企業成長果實的企業,注定是做不大、走不遠的。


                            鄧小平曾說:“不重視物質利益,對少數先進分子可以,對廣大群眾不行,一段時間可以,長期不行?!?/p>


                            人類任何一種組織,只有把理想主義色彩與現實主義精神緊密結合在一起,才是不可戰勝的。一個不能盈利的企業,還有什么存在的價值?一個不給員工以物質回報的企業,誰還愿意付出勞動和智力?物質利益不是罪,物質利益沒有錯,物質利益不容回避。就執行力塑造而言,中國共產黨的“打土豪,分田地”體現的是執行力的即時激勵原則,實際上是創造會執行、能執行、愿執行的主題,讓執行的觀念深入人心。獎勵在哪里,一個組織的戰略和目標就在哪里。對企業來說,道理也是如此:想要什么結果,就得對催生這一結果的行為進行大張旗鼓的獎勵。雖然金錢不是萬能的,但利用高薪激勵人才是非常管用的一招,高薪激勵是一種手段,更是一種戰術,只有激發出個人的潛力,才能創造更多的效益。沒有薪酬來談發展是不符合人性的,忽視人性是做不成大事的。不論何種組織,執行力肯定與物質利益有關。


                            威廉·詹姆斯(美國哈佛大學教授)就激勵問題進行調查發現:按時計酬的員工為保住飯碗,他們的能力只發揮 20%~30%;可是給予他們充分的激勵,他們的能力卻發揮80%~90%——這說明,一個人得到充分激勵后,所發揮的作用相當于激勵前的3~4 倍。


                            俞敏洪深得此理論的精髓,并始終堅持“以人為本”的管理理念?!澳銓⑷俗プ×?,你就什么都有了?!毙聳|方為了提升老師的滿意度,在物質上盡可能地滿足老師們的要求,把物質生活作為第一條件!


                            當然,任何企業都一樣,如果把這個都忽視掉了,就是忽視了人性,忽視人性是做不成大事的。沒有薪酬來談精神,談發展是不符合人性的。所以,如果只是單純地講保安事業多么崇高,保安事業多么偉大,職業前景多么美好等等,避而不談回報,任何人都會想一想,在外面可以拿到1萬,在保安公司只能拿5千,他是不會來的。誰都會橫向對比,特別是一線管理人員,勤務多、壓力大,如果看不到前途、得不到回報,回家給老婆孩子都沒法交代,一個沒有穩定后方的員工,工作投入度可想而知!


                            總之,一個企業談理想和情懷,談愿景和使命是必需的,因為沒有統一的理想和使命的組織再強大,最終也會土崩瓦解而成為一捧黃沙。但是如果只談理想和情懷,估計員工會紛紛出走,最后只剩下老板“形單影只,煢煢孑立”了。這很正常,每個人都要確保自己能夠活下去,都要養家糊口,長期的單方面付出,肯定不現實,也不利于企業的長久發展。從實際收入來說,員工對自身價值的評判與企業的評價體系并不一致。但從大局上來說,保證大部分員工愿意在這里干下去的一個重要原因,是在這里得到的報酬不會比外面差,最好比外面好,員工只要發自內心地珍惜這份工作,執行力自然增強。


                             


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